Frank Scheelen ist CEO der SCHEELEN AG. Er unterstützt mit seinem Beraterteam namhafte Unternehmen dabei, die wahren Stärken von Mitarbeitern zu finden und leistungsstarke Teams zusammenzustellen. Heute besprechen wir, welche Veränderungen durch den bevorstehenden Ruhestand der Leistungsgesellschaft Babyboomer und die nachrückende Generation Y zu erwarten sind – wer mit alten Methoden und Mindsets weitermacht, der wird eine böse Überraschung erleben.

Leistungsgesellschaft Babyboomer übergibt an Lustgesellschaft Gen-Y?

Wie geht man damit um, wenn Mitarbeiter der Generation Y plötzlich neue Ansprüche stellen, wie z.B. im Homeoffice zu arbeiten und eine bessere Work-Life Balance zu haben oder anderen neuen Anforderungen, wie z.B. Homeoffice aus privaten Gründen? Wie geht man dann auch entsprechend mit der neuen Generation Verkäufer um?

Man erlebt es immer wieder im eigenen Unternehmen: die „Veteranen“ bzw. die Leistungsgesellschaft der Babyboomer die andere Werte haben, stehen im Gegensatz zur Generation Y, bei der die „Hierachiegläubigkeit“ zurückgegangen ist. Der ursprüngliche Gedanke, mit dem wir groß geworden sind, ist das Arbeiten eine ernste Sache ist und stets mit Arbeit und Fleiß im Zusammenhang steht. Die Babyboomer Generation steht als Sinnbild für Leistungsbereitschaft, Arbeitswille und Fleiß. Im Gegensatz dazu die Generation Y, die sich stets die Frage zu stellen scheint: was habe ich letztendlich davon?

Die Herausforderung vor der Unternehmer nun stehen ist, ob man letztendlich bereits ist diesen Typ Mensch in seinem Unternehmen einzustellen und deren Ansprüchen nachzugeben. Die These von Frank Scheelen dazu: Wir müssen uns als Unternehmer umstellen.

Diesen Vorteil hat die Insights-Analyse beim Recruiting

Aus welchem Grund sollten sich Unternehmen lieber mit Potentialanalysen befassen, anstatt sich auf deren Menschenkenntnis zu verlassen? Wie das Insights Prinzip funktioniert und welche Menschen-Typen darin kategorisiert werden und wie man sie passend zu den Aufgaben im Job einsetzt erfahren Sie hier detailliert im Podcast.

Manche glauben: man muss die Menschen immer noch „zum Jagen tragen“ – aber wie bekomme ich das als Führungskraft noch in den Griff, wie kann ich das anhand meiner Persönlichkeitsstruktur herausfinden und was kann ich an mir selbst konkret ändern, wie spare ich meine Energie?

Potentialanalyse vs. Menschenkenntnis – die Vorzüge der Insights-Analyse bei der Einstellung von neuen Mitarbeitern liegt ganz klar darin, dass man verschiedene Typen im Team benötigt, um alle Fähigkeiten bestmöglich zu verteilen. Doch wo liegen die Vorteile, wo die Nachteile?

Letztendlich muss man sich bewusst machen, wen oder was man überhaupt sucht, denn durch dieses Bewusstsein sinkt die Anzahl der Fehlbesetzungen und die Einstellung erfolgreicher Mitarbeiter steigt.


Frank M. Scheelen bringt sich als Buchautor und Publizist in den öffentlichen Diskurs ein; er ist ein gefragter Interviewpartner für die Fachpresse und die Wirtschaftsmedien und vielgebuchter Vortragsredner. Er bringt als erfolgreicher Unternehmer, CEO und Top-Berater gemeinsam mit dem Consulting-Team der SCHEELEN® AG alles mit, um Unternehmen auf dem Weg in die Zukunft zu unterstützen. Davon zeugen die lange Liste der hochrangigen Referenzen und viele Auszeichnungen, u.a. als Top-Consultant (2011 und 2019)


Leaders Cafe ist der Leadership-Podcast für Führungskräfte mit den Themen Mitarbeitermotivation, Vertriebsführung, Human Resources, Recruiting, Verkauf und Mitarbeiterführung. Möchten auch Sie mit dabei sein und mit Martin Limbeck bei einem Kaffee über Ihre Erfahrungen als Führungskraft sprechen? Martin Limbeck freut sich auf Ihre Anfrage unter kontakt@martinlimbeck.de.

Termine: Besuchen Sie unsere Seminare speziell für Verkäufer und Vertriebsführungskräfte in Düsseldorf. Infos & Anmeldung unter http://bit.ly/limbeck-seminare.

Weitere wertvolle Impulse, Live-Videos und Verkaufstipps erhalten Sie auch auf Martin Limbecks Facebook Seite unter http://bit.ly/martinlimbeckfb.

Melikshah Ünver. Ein Mann, wie eine Maschine. Ein Mann, der schneller spricht als ich. Er ist eine Mischung aus seriösem Unternehmer und Berlin-Mitte-Gründer. Er hat viel zu sagen, kein Wunder, bei seiner Geschichte. Meli verkauft Jobs. Mit seiner Recruiting-Plattform Taledo hat er neue Standards gesetzt und realisiert die Job- und Mitarbeitersuche mit eigenen Strategien. Taledo ist eine Plattform für die Top-Fachkräfte. Diese bewerben sich dort und bekommen die passenden Jobs vermittelt. Kein stundenlanges Bewerbungsunterlagen Ausfüllen bei unzähligen Unternehmen. Hier werden Mitarbeiter und Unternehmen, die wirklich zusammengehören, zusammengebracht.

Der beeindruckende Unternehmer spricht darüber, wie er mit der richtigen Idee zur erfolgreichen Firma wurde, welche Start-Ups er gründen musste, um dahin zu kommen, wo er heute ist und nach welchen Kriterien er Mitarbeiter aussucht, die ein Unternehmen erfolgreich machen.
Lernen Sie jetzt von der Energie von Melikshah Ünver!

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Melikshah Ünver ist CEO und Mitbegründer der digitalen Recruitment-Plattform Taledo. Zuvor war er Unternehmensberater bei der Boston Consulting Group in Frankfurt am Main. Danach leitete er die Expansion des Berliner Company-Builders Hitfox. Taledo will, dass Menschen in einem erfüllenden Job arbeiten. Mit Taledo wird der klassische, aber ineffiziente Recruiting-Prozess erleichtert. Sie stellen sicher, dass sie die richtigen Kandidaten zur richtigen Zeit mit den richtigen Unternehmen verbinden.

Martin Limbeck im Gespräch mit Dr. Michael Janson

Vom Sportwissenschaftler und Biomechaniker zum Gesichtsleser – klingt nach einer abenteuerlichen Karriere? Genau diesen Weg hat Dr. Michael Janson eingeschlagen. Martin Limbeck hat sich mit ihm in Wesel getroffen und mit ihm über seine ungewöhnliche Profession und die zahlreichen Anwendungsfelder des Gesichtslesens gesprochen.

Alles Hokuspokus? Zwar ist die Kunst des Gesichtslesens nicht wissenschaftlich belegt, allerdings wird sie in China bereits seit mehr als 2.500 Jahren praktiziert – unter anderem, um Krankheiten zu diagnostizieren. Und das mit Erfolg, so Michael Janson. Seiner Ansicht nach ist die Methode auch extrem hilfreich, um als Führungskraft passende Mitarbeiter für das Unternehmen zu finden.

Vorausgesetzt, die Stellenbeschreibung ist präzise genug. Er erläutert im Gespräch mit Martin Limbeck, wieso das Gesicht eines Menschen wesentlich aussagekräftiger im Bezug auf seine berufliche Eignung ist als der klassische Lebenslauf. Darüber hinaus stellt er die drei verschiedenen „Naturelle“ vor, wie sie sich identifizieren lassen – und was etwa eine hohe Stirn, ausgeprägte Augenbrauen oder volle Lippen bedeuten. Einsetzbar in den Bereichen: Verkauf, Führung, Vertrieb.

P.S. Im Seminar FACECODE – Die Macht des Gesichtes erleben Sie Dr. Michael Janson live und lernen selbst, Ihre Verhandlungspartner wie ein Buch zu lesen. FACECODE – Die Macht des Gesichtes – entschlüsseln Sie Ihre Verhandlungspartner findet am 22. und 23. November in Essen statt. Jetzt HIER mehr Infos und Anmeldung erhalten.


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Dr Michael jansonDr. Michael Janson ist examinierter Betriebswirt und promovierter Sportwissenschaftler im Bereich Prävention und Rehabilitation. Als Experte für Psycho-Physiognomik ermöglicht er seinen Klienten ihre eigenen Potentiale zu erkennen und gezielt zu nutzen, sowohl auf der geistigen als auch auf der körperlichen Ebene. Unternehmen und Profi-Sportclubs nutzen seine Persönlichkeitsprofile beim Rekrutieren von geeignetem Personal, dem Sichten von Talenten und der Zusammenstellung von funktionierenden Teams. Mehr Informationen auf: https://head-map.de/