Martin Limbeck im Interview mit Dipl.-Ing. Dr. Peter Schwab, MBA

Zur Führungskraft geboren? Den Eindruck hat sicherlich der ein oder andere Außenstehende, der Peter Schwab zum ersten Mal trifft. Der 53-Jährige ist seit 2014 Mitglied des Vorstandes von Voestalpine und Leiter der Metal Forming Division des Unternehmens. Im Gespräch mit Martin Limbeck beleuchtet er seinen Werdegang und resümiert, wie er seine Führungsqualitäten entdeckt hat, was gute Mitarbeiterführung für ihn bedeutet und wieso Führungskräfte sich nicht davor scheuen dürfen, unangenehme Personalentscheidungen zu fällen.

Learning by doing

Mit Abschluss seines Physikstudiums konnte Peter Schwab eins ganz klar ausschließen: Eine universitäre Laufbahn entsprach nicht seinen Vorstellungen, daher zog es ihn nach seiner Promotion in die Industrie. Im Alter von 29 Jahren stieg er in der Entwicklungsabteilung von Voestalpine ein und baute dort eine Mechatronik-Gruppe auf. An diesem Punkt kristallisierte sich für Schwab heraus: Es macht ihm Freude, Menschen anzuleiten, sie bei ihrem Wachstum zu unterstützen und zu entwickeln! Seiner Ansicht nach verhält es sich mit guten Führungskräften nicht anders als mit Verkäufern: Eine fachliche Grundqualifikation ist das A und O, wirklich entscheidend ist jedoch der Wille, mit anzupacken, etwas zu bewegen und auch in die eigene Weiterentwicklung zu investieren. Auf Dauer schlägt der Fleißige das Talent!

Mit Martin Limbeck spricht er außerdem darüber, wie wichtig sein Mentor Wolfgang Eder auch heute noch als Sparringspartner für ihn ist, welche Rolle Innovation für Voestalpine spielt und weshalb ein Unternehmen keine Angst vor der Zukunft haben muss, wenn die richtigen Führungskräfte an Bord sind.


Leaders Cafe ist der Leadership-Podcast für Führungskräfte mit den Themen Mitarbeitermotivation, Vertriebsführung, Human Resources, Recruiting, Verkauf und Mitarbeiterführung. Möchten auch Sie mit dabei sein und mit Martin Limbeck bei einem Kaffee über Ihre Erfahrungen als Führungskraft sprechen? Martin Limbeck freut sich auf Ihre Anfrage unter kontakt@martinlimbeck.de.

Termine: Besuchen Sie unsere Seminare speziell für Verkäufer und Vertriebsführungskräfte in Düsseldorf. Infos & Anmeldung unter http://bit.ly/limbeck-seminare.

Weitere wertvolle Impulse, Live-Videos und Verkaufstipps erhalten Sie auch auf Martin Limbecks Facebook Seite unter http://bit.ly/martinlimbeckfb.

 

Dr. Peter SchwabDipl.-Ing. Dr. Peter Schwab, MBA (geboren 1964) ist 1993 zu Voestalpine gestoßen, seit 2014 Mitglied des Vorstandes und Leiter der Metal Forming Division des Unternehmens. Voestalpine ist ein in seinen Geschäftsbereichen weltweit führender Technologie- und Industriegüterkonzern mit kombinierter Werkstoff- und Verarbeitungskompetenz. Mit seinen qualitativ höchstwertigen Produkt- und Systemlösungen aus Stahl und anderen Metallen zählt das Unternehmen zu den führenden Partnern der europäischen Automobil- und Hausgeräteindustrie sowie weltweit der Öl- und Gasindustrie.

 

Martin Limbeck im Interview mit Dr. Dr. Rainer Zitelmann
Immobilien & Finanzexperte

Uni-Dozent, Cheflektor, Ressortleiter bei der Welt und schließlich der Schritt in die Selbstständigkeit. Nein, die Rede ist hier nicht von mehreren Personen: Es handelt sich dabei um einen Auszug aus der Vita von Dr. Dr. Rainer Zitelmann! Martin Limbeck traf ihn im China Club in Berlin und sprach mit ihm unter anderem über seinen facettenreichen Werdegang sowie seine Erfahrungen als junge Führungskraft.

Konfrontation statt Kuschelkurs!

Rainer Zitelmann hat in nicht einmal sechzig Jahre geschafft, wofür andere vermutlich mehrere Leben brauchen würden: Nachdem er zuerst die universitäre Laufbahn einschlug, reizte es ihn nach dem Mauerfall, den er live in Berlin miterlebte, selbst Einfluss zu nehmen. Er stieg daraufhin als Cheflektor bei den Verlagen Ullstein und Propyläen ein – und hatte plötzlich 17 Lektoren unter sich, die allesamt älter und erfahrener als er waren. Mit Martin Limbeck spricht er darüber, wie es sich anfühlt, das erste Mal Chef zu sein und reflektiert, wieso er in dieser Position gleichermaßen Führungskraft und Lehrling war.

Lieber Everybody’s Darling oder Everybody’s Fool? Für Zitelmann steht fest: Wer immer nur Wert auf ein gutes Arbeitsklima legt und versucht, mit allen lieb Kind zu sein, hat auf Dauer das Nachsehen. Topführungskräfte zeichnen sich seiner Ansicht nach dadurch aus, dass sie klare Vereinbarungen treffen, entsprechend durchgreifen und Konsequenzen folgen lassen, wenn nötig.

Mit Martin Limbeck spricht er außerdem darüber, welche Rolle Networking für ihn spielt und wie er mit Blick auf den heutigen Arbeitsmarkt den Einsatz von Assessment Centern bewertet.

Sie möchten erfahren, wie Rainer Zitelmann schließlich mit seinem eigenen Unternehmen zum Marktführer wurde? Hören Sie hier das ganze Gespräch!


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Dr. Dr. Rainer ZitelmannDr. Dr. Rainer Zitelmann machte sich zuerst einen Namen als Historiker und Journalist, später baute er das führende PR-Unternehmen in der Immobilienbranche auf. 2016 wurde Zitelmann mit einer Dissertation zur Psychologie von Superreichen von der Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen Fakultät der Universität Potsdam zum Dr. rer. pol. promoviert.

Mehr Informationen über Zitelmann finden Sie hier: zitelmann-autobiografie.de

 

Martin Limbeck im Interview mit Dr. Peter Walz
Director Consumer Retail and Partner Sales (Geschäftsführer) bei Vodafone Germany

Mit Anfang Vierzig aus dem Finanzbereich in den Vertrieb wechseln – kann das klappen? Im Fall von Dr. Peter Walz sogar exzellent!  Im Gespräch mit Martin Limbeck schildert er seinen Werdegang, sein Verständnis von Führung und beleuchtet verschiedene Herausforderungen, die heutzutage auf Führungskräfte zukommen.

Leading by doing

Für Peter Walz war schnell klar: Führung ist nichts Technisches. Sie lässt sich weder studieren, noch mit Hilfe eines Handbuchs erlernen wie die Bedienung einer Maschine. Natürlich sind Managementtrainings und Bücher hilfreich – doch sie reichen nicht aus. Reflektion ist für Walz der Schlüssel zum Erfolg. Was läuft gerade gut, was eher schlecht? Nur wer sich damit auseinandersetzt, kann aus seinen Fehlern lernen und so auch das meiste aus seinen Mitarbeitern herausholen. Genau daran hapert es jedoch bei vielen mittelmäßigen Führungskräften: Sie übernehmen keine Verantwortung für die Aufgaben und ihre Mitarbeiter und sind nicht bereit, dazuzulernen, umzudenken und neue Wege zu denken. Anderen fehlt es wiederum an Durchsetzungsfähigkeit: Walz macht deutlich, dass klare Ansagen ein Must-have sind. Auch wenn es mal knallt. Denn es ist niemandem damit geholfen, wenn der Chef Everybody’s Darling ist und sich in der Firma alle lieb haben.

Und was macht eine gute Führungskraft aus? Peter Walz vertritt die Ansicht, dass sich echte Führungsqualitäten nicht durch eine Hierarchie ausdrücken. Und um als Leader erfolgreich zu sein, braucht es seiner Meinung nach auch nicht zwingend natürliche Autorität. Walz‘ Tipp für angehende Führungskräfte: Versuchen Sie nicht, Ihren Chef oder Vorgänger nachzuahmen! Suchen Sie sich stattdessen die Aspekte heraus, die am besten zu Ihrer Persönlichkeit passen, um daraus Ihr eigenes Führungsmodell zu entwickeln. Entscheidend ist vor allem, als Führungskraft seine Erwartungen klar zu formulieren, die Umsetzung zu kontrollieren und seinen Mitarbeitern ein Vorbild zu sein.

Sind Sie neugierig geworden? Hören Sie hier das ganze Gespräch von Martin Limbeck mit Dr. Peter Walz!


Leaders Cafe ist der Leadership-Podcast für Führungskräfte mit den Themen Mitarbeitermotivation, Vertriebsführung, Human Resources, Recruiting, Verkauf und Mitarbeiterführung. Möchten auch Sie mit dabei sein und mit Martin Limbeck bei einem Kaffee über Ihre Erfahrungen als Führungskraft sprechen? Martin Limbeck freut sich auf Ihre Anfrage unter kontakt@martinlimbeck.de.

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Dr. Peter Walz - VodafoneDr. Peter Walz (Jahrgang 1966) ist seit November 2013 Geschäftsführer Privatkundenvertrieb & Partnerunternehmen von Vodafone Deutschland.  Zuvor war er Geschäftsführer Strategie & Partnerunternehmen. Von August 2008 bis Dezember 2012 war er Mitglied der Geschäftsleitung und führte die Business Unit Strategy & Wholesale. Ab 2007 zeichnete Walz als Hauptabteilungsleiter im Vertrieb verantwortlich für den Bereich Consumer Indirect (Fachhandel und Partnerunternehmen). Von 2005 bis 2007 leitete er die Hauptabteilung Vertriebssteuerung und Vertriebsunterstützung. In den Jahren 2000 bis 2005 war er Governance Director für die nordeuropäischen Beteiligungen der Vodafone Group.
Seine Laufbahn begann Dr. Peter Walz im Juni 1995 im Finanzbereich der Mannesmann AG. Von dort aus wechselte er 2000 zur Vodafone D2 GmbH.
Walz studierte Betriebswirtschaftslehre an der Ludwig-Maximilians-Universität in München, anschließend promovierte er dort.